寡言善行、堅韌頑強、精於模仿與計算、對商機高度敏感又懂得取捨進退，再加上運氣不壞，王興的這些特質成就了今日美團，也令其他巨頭高度警惕。
在一片紅海中，他終得成功眷顧，將企業做成估值過千億的行業領軍者。業界曾一度認為，美團很有可能繼BAT(即百度、阿里、騰訊)之後，成為中國網際網路的第四個巨頭。
當初他創建的校內、海內、飯否，雖然都以失敗告終，但前半場都算悉數跑贏。比如2005年，扎克伯格剛在哈佛大學宿舍里搭建了Facebook，王興在幾個月後就推出了SNS人人網；2007年5月，Twitter剛在美國問世，他就創建了飯否。
儘管王興的兩個網站，都已消失於江湖，但亮相之初的校內、飯否都曾風光一時。縱觀王興的前兩次創業，始終逃不開失敗的魔咒。正如投資圈裡流傳的一句話：王興始終在創業，從來不承認失敗。
1997年王興從福建龍巖一中保送至清華大學電子工程系，2001年畢業並前往美國德拉瓦大學攻讀博士學業，2003年冬天中途輟學回國創業。2004年3月正式開始創業。但是這個看似技術科班出身的人，在創業之前並不懂得如何編程。
王興做的第一個項目叫多多友，這是典型的社會性網站，上來要註冊，要公布自己的一些信息或者暱稱，可以結交一些朋友。一個想法是通過朋友認識朋友，其實SNS後面是小世界理論，這個世界雖然很大很多人，但是其實任何兩個人可能通過六個朋友的關係就可以連接在一起。
在最初的幾個月里，王興團隊嘗試了很多個項目均以失敗告終。彼時，美國的社交類網站Facebook開始火熱，王興和他團隊嘗試打造中國版校園SNS網站——校內網，該網站於2005年底正式上線。
經歷了一系列的推廣大戰之後，到了2006年，校內網的用戶數量突破了一百多萬。然而火爆的市場也引來了不少競爭對手，包括占座網、5Q網等校園SNS網站。最終，因為融資難，陷入資金難題的團隊不得不將校內網賣給陳一舟（之後改名人人網）。
2007年Twitter在美國面世，王興留意到了，短短不到半年時間，他給中國帶來了微博飯否，飯否又火了，成為中國版微博的「開山鼻祖」。然後最 終飯否因為言論原因被迫關閉了伺服器。關閉一年多的飯否網回歸時，國內微博業早已變天，新浪微博「彎道超車」成為國內第一微博。命運似乎一次又一次地跟王興開著玩笑，每一次機會都被他看準，然而每一次他卻都沒有踩穩。
此後的半年，不甘寂寞的王興再度嘗試多個項目，再度無一成功。
2010年3月4日，美團網正式上線，成為國內「開業」最早的團購網站之一。
區別於以往的網際網路創業，團購模式能夠讓創業團隊很快「變現」。新模式被引入中國後，頓時引爆了整個行業。在隨後的一年時間裡，冒出了數千家團購網站。爆髮式增長的團購網站最後引發了腥風血雨般的「千團混戰」。
在這場千團大戰中，王興極度克制，早期沒有涉足實物團購，沒有砸線下廣告，沒有採用快速的城市包銷，而是埋頭做IT後台，加快商家的供給，較早地發力移動端，並用科學的方法精密地計算每一筆投入產出。
2012年，王興發現酒店品類增長迅速，2014年單獨成立了酒店事業部，旅遊業務亦在其中慢慢長大，2013年還發現外賣需求強烈，相應在2014年成立外賣事業部。
美團在2013年首次實現年度盈利，全年交易額突破160億，市場份額超50%。這一年，王興提出美團2015年銷售額要過千億，2020年要過萬億。當年，人們覺得這不過是痴人說夢;可是到2015年，他的的目標已經實現。
易觀智庫數據顯示，2015年上半年美團占據外賣整體市場份額的41.24%，超過餓了麼成為第一。2016胡潤IT富豪榜發布，王興以105億元排名第35。
做打車業務，與滴滴搶地盤；做手機支付業務，與微信、支付寶搶市場；還有電影票、旅遊、線下零售店等業務，他的敵人多得都數不清。換句話說，王興是準備跟中國半個網際網路開干。
告別了校內、飯否、海內的悲情，這位精明的福建籍企業家，似乎正從一個勝利走向另一個勝利。
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